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程群調(diào)研公司智慧水務建設并開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查

發(fā)布日期：2026-02-05 瀏覽次數(shù)：4214

       2月3日，公司總經(jīng)理程群帶隊深入公司智慧水務監(jiān)管中心及東部大區(qū)小倉房污水處理廠、胡大郢凈水廠運營一線，專項調(diào)研督導智慧水務建設及運營情況，并同步開展春節(jié)前安全生產(chǎn)專項檢查。 



      

       調(diào)研期間，程群認真聽取了三項專題匯報，全面了解公司智慧水務建設整體進展，以及肥東縣排水一體化智慧調(diào)度管理系統(tǒng)和亳州市區(qū)集控中心系統(tǒng)的建設思路、推進成效和現(xiàn)存難點，并實地察看了智慧水務運營監(jiān)管平臺運行狀態(tài)、智能AI應用場景的落地成效。


       程群指出，智慧水務建設是公司“十五五”規(guī)劃布局的重要組成部分，事關公司長遠發(fā)展與核心競爭力的提升。運營團隊要堅守真抓實干、篤定前行的作風，既要夯實工作基礎，也要主動找差距、補短板。要以智慧水務建設為抓手，廣泛推廣AI智慧水務系統(tǒng)應用，充分發(fā)揮其在降低安全風險、壓降運營成本、增強核心優(yōu)勢中的關鍵作用，推動水務運營向標準化、智慧化轉(zhuǎn)型。

       針對下一步工作，程群提出五點要求：一是要加快智慧水務項目推進節(jié)奏，做好項目效能評估，逐步提升污水廠AI系統(tǒng)在線控制率，確保系統(tǒng)應用落地見效、取得實績；二是要深挖智慧水務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)潛力，嚴格保障數(shù)據(jù)采集的準確性與實時性，做好數(shù)據(jù)分析、診斷及轉(zhuǎn)化應用，以大數(shù)據(jù)賦能水務運營提質(zhì)增效；三是要常態(tài)化抓好項目安全運行管控，抓實水質(zhì)穩(wěn)定達標工作，堅決守住安全環(huán)保的運營底線；四是要全力打造標桿污水廠，系統(tǒng)梳理可復制、可推廣的建設運營經(jīng)驗，持續(xù)增強公司水務運營板塊的綜合競爭力；五是要以標桿水廠為重要載體，著力塑強公司運營品牌名片，不斷提升公司品牌影響力和行業(yè)認可度。


       

       結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署要求，調(diào)研期間，程群同步組織開展安全環(huán)保專項檢查工作。檢查組一行深入廠區(qū)生產(chǎn)車間、出水口等關鍵區(qū)域和重點點位，逐一核查設施設備運行狀況，仔細排查安全生產(chǎn)隱患。檢查過程中，程群著重強調(diào)，要進一步壓實安全生產(chǎn)主體責任和崗位責任，細化春節(jié)期間安全防控措施，強化應急值守與應急處置準備，保障運營生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定。


       公司總部智慧水務運營管理中心、東部大區(qū)有關負責同志參加上述調(diào)研。