4月10日，公司黨委書記、董事長彭云清赴工程公司開展工作調(diào)研，深入了解年度經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)、管網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，聽取工作匯報(bào)并部署下一步工作。

       調(diào)研期間，彭云清聽取了工程公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前工作取得的階段性成果予以肯定，并就下一步重點(diǎn)工作提出七點(diǎn)明確要求：一是要錨定年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓落實(shí)、求實(shí)效，確保各項(xiàng)指標(biāo)如期高質(zhì)量達(dá)成；二是要提高站位，立足公司“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)，深化管網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施，著力構(gòu)建成熟商業(yè)模式，強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備，打造管網(wǎng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量樣板項(xiàng)目；三是要扎實(shí)推進(jìn)界首項(xiàng)目后續(xù)收尾工作，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)事項(xiàng)，建立任務(wù)清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目平穩(wěn)收官；四是要加大應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通協(xié)調(diào)，多措并舉加快資金回籠；五是要推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理制落地見效，既要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也要強(qiáng)化全過程監(jiān)管，堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明；六是要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線不動(dòng)搖，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查整治，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生；七是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，打破部門壁壘，健全“能上能下、能進(jìn)能出”的市場化用人機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。